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最后,生态建设是“取势”、“明道”、“优术”的结合,并非任意主体都可以作为生态建设的主导方,大保险公司基于数据优势和技术积累,具备建设生态的可能性,中小公司战略首选应是进生态,在生态中实现价值的创造与共享。未来,伴随着数字战略、中台战略和生态战略的执行落地,行业将走向生态化发展的道路。生态,顾名思义,可以不依赖外部环境,独立地维持所有参与者的生存。一个理想的商业生态能够把客户留在生态中,而不漏出。

(四)供给侧改革与升级经济新常态下的供给侧结构性改革是习近平经济思想中的对内经济发展战略,自2015年11月提出以来,社会有效供给扩大、供给质量提高,需求侧得到了更好的满足。近年来,保险业供给侧改革稳步推进,尤其在产品创新和服务创新上下了比较大的力气,有效提高了保险的覆盖率、可得性和满意度。举一个直观的例子,相信大家也都会有切身的感受,就是如今老百姓不再拒绝保险。前几年代理人扫街、电话陌拜的时候,大家都很反感,大家反感的并不是保险产品,而是保险触达客户的方式。如今保险公司普遍建起了界面友好、注重体验、不受时空局限的多种触达客户渠道,包括APP、微信、网上商城等,甚至直接将保险服务嵌入到人们日常生活场景中,改善了消费体验,也获得了客户认同,市场活力不断释放。但不可否认,行业目前的改革与升级还未真正触达制约行业发展的深层次问题,表现比较突出的是对传统路径的依赖,包括产品开发模式、市场营销模式等。过往的粗放发展、野蛮生长模式显然已不符合行业未来发展需要,不仅误导了社会大众的保险消费理念,而且降低了保险的有效供给,一些真正需要保险保障的人得不到有效满足。需要行业打破思维惯性、重构业务逻辑,夯实行业高质量发展的根基,进一步激发和培育社会的保险需求。

针对目前的行业形势,朱国海表示,“拉卡拉的战略是继续扩大支付规模,从支付切入,跟那些我们认为有产业互联网基因的企业合作,利用互联网和SaaS服务,整合信息科技,连接互联网和传统行业,全维度为中小微企业的经营赋能,开拓更多超越支付的‘新大陆’,进入战略4.0时代”。

我们努力的目标是,让选择相信我们的客户活下去、发展好,让服务的温暖传递到整个社会。希望越来越多的员工明白,我们所选择、所投入的事业和愿景,比我们自身更重要。当我们奋斗过、成长了、充实了,也成就了自己,让家庭更幸福。2019年,我们会更严格地识别在组织里混日子的人、思想动摇的人,让他们靠边儿站,让年轻、想推动行业变化的人快速得到提升。最近,我们组织部火线提拔了一批二十多岁的总监,也有很多人获得破格连升两级——真希望这样的人越来越多,这也是我最高兴做出的决定。

从多名险企高管对本次税延养老保险产品开发原则的特点归纳来看,安全性、灵活性、保障性、收费合理性是提到频率最高的。安全性方面,银保监会对收益率、利率演示、投资者适配角度均做了相应规定。第一财经从多家险企了解到,尽管5月初银保监会发布的产品开发指引中并未涉及收益率的规定,但银保监会的窗口指导中,A类收益确定型产品的固定收益率范围为3.5%~4.025%,B类收益保底型产品的保底收益率范围为2%~2.5%。

(二)国民财富增长回首新中国成立70年,我国经济总量发生了天翻地覆的变化,经济结构产生了根本性改变,国民财富和消费能力不断提升,消费在拉动国民经济增长中起到越来越重要的作用,消费型社会逐步形成。尤其是近年来,随着消费升级不断加快, 中产阶层的消费由生存型向发展型过渡,农民阶层和工人阶层从日常生活消费向耐用消费品消费过渡。正如习近平总书记指出“现在模仿型排浪式消费阶段基本结束,个性化、多样化消费渐成主流”。消费升级带来了消费潜力的持续释放,也带来了消费观念、消费结构、消费模式的转变,如何在市场机遇增多的情况下准确对位需求,将成为每一家企业面对的全新考题。

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